Управление изменениями

7 Пины1 Подписчики
Нежелание нового поколения ходить на работу, соблюдать распорядок дня, проявлять упертость в одном деле, быть лояльным компании  современные системы управления используют в качестве сильной стороны сотрудников.

Нежелание нового поколения ходить на работу, соблюдать распорядок дня, проявлять упертость в одном деле, быть лояльным компании современные системы управления используют в качестве сильной стороны сотрудников.

Вдохновляющая книга с практическими примерами Дэвида Майстера «Стратегия и толстый курильщик. Как наконец сделать то, что будет для вас полезно»  Справочник на каждый день Э. Кемерон и М. Грин «Управление изменениями (Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change)» Взрыв мозга от немецких специалистов  Книга Р. Хайнце «Не бойтесь изменений! Как достичь успеха  в ходе перемен»

Вдохновляющая книга с практическими примерами Дэвида Майстера «Стратегия и толстый курильщик. Как наконец сделать то, что будет для вас полезно» Справочник на каждый день Э. Кемерон и М. Грин «Управление изменениями (Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change)» Взрыв мозга от немецких специалистов Книга Р. Хайнце «Не бойтесь изменений! Как достичь успеха в ходе перемен»

модель называется проектно-ориентированной, она отражает общую схему управления. Это вытекает из текста рекомендаций, где проектно-ориентированный подход и процессно-ориентированный представлены, как два типа системы управления. Но в изображение модели включены дополнительные элементы, присущие именно проектно-ориентированному подходу (проектный комитет, проектный офис и т.д.).

модель называется проектно-ориентированной, она отражает общую схему управления. Это вытекает из текста рекомендаций, где проектно-ориентированный подход и процессно-ориентированный представлены, как два типа системы управления. Но в изображение модели включены дополнительные элементы, присущие именно проектно-ориентированному подходу (проектный комитет, проектный офис и т.д.).

Часто можно встретить советы лидерам организационных изменений. А компания MTD обращает внимание на важную роль в успешной трансформации компании среднего менеджмента и специалистов. Именно на их плечи ложится основной груз и объем работ. Как вести себя агенту/драйверу перемен, когда он находится между высшим руководством и сопротивляющейся организацией? Семь конкретных советов (нарисованных во вдохновляющем плакатном стиле), которые можно распечатать и положить где-нибудь «под рукой».

Часто можно встретить советы лидерам организационных изменений. А компания MTD обращает внимание на важную роль в успешной трансформации компании среднего менеджмента и специалистов. Именно на их плечи ложится основной груз и объем работ. Как вести себя агенту/драйверу перемен, когда он находится между высшим руководством и сопротивляющейся организацией? Семь конкретных советов (нарисованных во вдохновляющем плакатном стиле), которые можно распечатать и положить где-нибудь «под рукой».

Обычно, говоря о сопротивлении изменениям, принято рассуждать о том, почему те, кем управляют, кого меняют не желают идти в указываемом направлении:)  Но есть и другая сторона сопротивления — те кто управляет, которые не оказывают должного долгоиграющего усердия. В рамках управления изменениями этот вопрос раскрывается в понятии бессубъектность. Но это длинная история, а пока…

Обычно, говоря о сопротивлении изменениям, принято рассуждать о том, почему те, кем управляют, кого меняют не желают идти в указываемом направлении:) Но есть и другая сторона сопротивления — те кто управляет, которые не оказывают должного долгоиграющего усердия. В рамках управления изменениями этот вопрос раскрывается в понятии бессубъектность. Но это длинная история, а пока…

Управление организационными переменами затрагивают индивидуальные изменения. Если вы не хотите полагаться на судьбу, а управлять своим будущим, то краткий гид по персональному развитию объяснит некоторые закономерности и даст ряд полезных советов.

Управление организационными переменами затрагивают индивидуальные изменения. Если вы не хотите полагаться на судьбу, а управлять своим будущим, то краткий гид по персональному развитию объяснит некоторые закономерности и даст ряд полезных советов.

КАК РАЗОБРАТЬСЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРОБЛЕМЕ …и избежать ситуации, когда значительный путь проекта изменений пройден, средства инвестированы, люди вовлечены, а оказывается — ожидали другого?!!! Успех изменений на 60 % зависит от того, как описана организационная проблема. определение проблемы требует учета всех четырех характеристик: причины; будущее; технологии и критерии успеха.

КАК РАЗОБРАТЬСЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРОБЛЕМЕ …и избежать ситуации, когда значительный путь проекта изменений пройден, средства инвестированы, люди вовлечены, а оказывается — ожидали другого?!!! Успех изменений на 60 % зависит от того, как описана организационная проблема. определение проблемы требует учета всех четырех характеристик: причины; будущее; технологии и критерии успеха.

Pinterest
Поиск