HR- ПРАКТИКА

HR- ПРАКТИКА

Услуги HR-экспертов: подбор, обучение, оценка, нормирование, заработная плата и мотивация, семинары и тренинги, услуги соискателям и работникам.
HR- ПРАКТИКА
Другие идеи пользователя HR-
Как устроен калькулятор для расчета численности от +HR-ПРАКТИКА как им пользоваться и как скачать http://hr-praktika.ru/blog/instr/kalkulyator-dlya-rascheta-chislennosti/

Как устроен калькулятор для расчета численности от +HR-ПРАКТИКА как им пользоваться и как скачать http://hr-praktika.ru/blog/instr/kalkulyator-dlya-rascheta-chislennosti/

Поправочные коэффициенты используются:  - для расчета оптимального размера заработной платы для должностей, расположенных в других  городах и регионах; для определения соотношения размера заработной платы между должностями в одном подразделении; - для определения оптимального размера заработной платы с учетом условий труда и содержания работы; - для определения позиции по отношению к рынку труда; - для определения заработной платы с учетом уровня квалификации.

Поправочные коэффициенты используются: - для расчета оптимального размера заработной платы для должностей, расположенных в других городах и регионах; для определения соотношения размера заработной платы между должностями в одном подразделении; - для определения оптимального размера заработной платы с учетом условий труда и содержания работы; - для определения позиции по отношению к рынку труда; - для определения заработной платы с учетом уровня квалификации.

Нематериальная мотивация повышает качество работы сотрудников и ценность работы компании без изменения системы оплаты труда и размера заработной платы.  Подробнее об услуге HR-ПРАКТИКА​ по разработке системы нематериальной мотивации http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/motivatsiya-personala/razrabotka-sistemy-nematerialnoj-m/

Нематериальная мотивация повышает качество работы сотрудников и ценность работы компании без изменения системы оплаты труда и размера заработной платы. Подробнее об услуге HR-ПРАКТИКА​ по разработке системы нематериальной мотивации http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/motivatsiya-personala/razrabotka-sistemy-nematerialnoj-m/

1. Подготовке и принятию решений.  2. Корректной постановке целей и задач. 3. Выбору соответствующего ситуации стиля руководства. 4. Контролю достижения целей и задач. 5. Своевременной и действенной обратной связи. 6. Коррекции нежелательного поведения сотрудников и недостатка знаний и навыков

1. Подготовке и принятию решений. 2. Корректной постановке целей и задач. 3. Выбору соответствующего ситуации стиля руководства. 4. Контролю достижения целей и задач. 5. Своевременной и действенной обратной связи. 6. Коррекции нежелательного поведения сотрудников и недостатка знаний и навыков

Оценить «стоимость» сотрудника или соискателя на рынке труда с учетом актуального предложения вакансий на рынке труда и соответствия квалификационных и биографических характеристик ожиданиям работодателей. Оценить соотношение спроса и предложения на рынке труда. Подготовить к обсуждению обоснованное предложение.  Подробнее о подготовке к переговорам о заработной плате с HR-ПРАКТИКА http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/zarabotnaya-plata/podgotovka-peregovorov-o-razmere-zar/

Оценить «стоимость» сотрудника или соискателя на рынке труда с учетом актуального предложения вакансий на рынке труда и соответствия квалификационных и биографических характеристик ожиданиям работодателей. Оценить соотношение спроса и предложения на рынке труда. Подготовить к обсуждению обоснованное предложение. Подробнее о подготовке к переговорам о заработной плате с HR-ПРАКТИКА http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/zarabotnaya-plata/podgotovka-peregovorov-o-razmere-zar/

Для мониторинга достижения подразделением или компанией поставленных перед ними целей.  Для "оцифровки" систем мотивации сотрудников.  Подробнее о разработке систем мотивации с +HR-ПРАКТИКА http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/motivatsiya-personala/razrabotka-kpi/

Для мониторинга достижения подразделением или компанией поставленных перед ними целей. Для "оцифровки" систем мотивации сотрудников. Подробнее о разработке систем мотивации с +HR-ПРАКТИКА http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/motivatsiya-personala/razrabotka-kpi/

Локальные нормативные акты - это документы, утвержденные руководителем организации, обязывающие ознакомленных с ними сотрудников исполнять установленные этими документами  корпоративные стандарты, правила, процедуры, процессы, нормы, регламенты и инструкции.  Подробнее об услуге "Разработка локальных нормативных актов от HR-ПРАКТИКА" http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/kadrovoe-deloproizvodstvo/razrabotka-lokalnyh-normativnyh-ak/

Локальные нормативные акты - это документы, утвержденные руководителем организации, обязывающие ознакомленных с ними сотрудников исполнять установленные этими документами корпоративные стандарты, правила, процедуры, процессы, нормы, регламенты и инструкции. Подробнее об услуге "Разработка локальных нормативных актов от HR-ПРАКТИКА" http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/kadrovoe-deloproizvodstvo/razrabotka-lokalnyh-normativnyh-ak/

Проверяется наличие резюме сотрудника на специализированных сайтах, для сбора откликов «закрытым» резюме специально размещаются привлекательные объявления о найме, в ходе переписки и интервью от имени работодателей оценивается готовность сотрудника вести переговоры о найме, изучаются мотивы, побуждающие искать новую работу.  Подробнее об услугах HR-ПРАКТИКА​ в сфере кадровой безопасности и лояльности персонала http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/loyalnost-personala-i-kadrovaya-bezo/

Проверяется наличие резюме сотрудника на специализированных сайтах, для сбора откликов «закрытым» резюме специально размещаются привлекательные объявления о найме, в ходе переписки и интервью от имени работодателей оценивается готовность сотрудника вести переговоры о найме, изучаются мотивы, побуждающие искать новую работу. Подробнее об услугах HR-ПРАКТИКА​ в сфере кадровой безопасности и лояльности персонала http://hr-praktika.ru/po-napravleniyam/loyalnost-personala-i-kadrovaya-bezo/

Когда решение об увольнении работника уже принято, но утечка информации о мероприятиях по подбору нового сотрудника может причинить ущерб компании (внеплановое увольнение, саботаж, конфликт, снижение качества работы).   Когда решение об увольнении сотрудника не принято, но руководителю нужно оценить возможность замены, оценив наличие на рынке труда соискателей с нужной квалификацией и опытом работы.

Когда решение об увольнении работника уже принято, но утечка информации о мероприятиях по подбору нового сотрудника может причинить ущерб компании (внеплановое увольнение, саботаж, конфликт, снижение качества работы). Когда решение об увольнении сотрудника не принято, но руководителю нужно оценить возможность замены, оценив наличие на рынке труда соискателей с нужной квалификацией и опытом работы.